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人力资源管理运作模式的4个基本问题
发布时间:2019.12.13    来源:   浏览次数:
1人力资源管理做什么

 

围绕企业的愿景、使命和战略规划,在我认为,人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事:

 

一、建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个平台,让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞,创造价值,走向共赢;

 

二、保证人才供应。围绕企业运营和发展,要能建立不断层的人才供应,从人才的选、育、用、留出发,完善系统的人才供应链,不出现人才的断层而影响企业发展的事项。

 

2为什么要这样做

 

企业的愿景、使命、战略目标要得以实现,没有人才的源源不断支撑,那是不可能做到的。而凝聚人才,显然要有好的机制。人力资源管理无论如何定位、改革和发展,有三点常态是不容更改的:第一,如何聚焦战略目标;第二,如何提升个体效率;第三,如何实现团队协同。

 

3谁来做

 

人力资源管理的工作,仅靠人力资源管理部是不可能做好的,务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门,变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者,包括老板在内,要具有人力资源管理思维和掌握人力资源管理的相关专业技能,以强化人力资源管理来实现作为一名领导和管理者在管理方面更职业化的运作。

 

4如何落地和可持续推动

 

人力资源管理的各项政策落不了地,或者落地之后无法实现可持续地推动,出台再多的政策,除了纸上谈兵,其它是别无用途。

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